Place du cours dans le programme
· Cours préalables : Aucun
· Cours concomitants: Aucun
· Cours subséquents : Aucun
2. Objectifs/compétences attendues
Objectifs
Le cours Stratégies de gestion est construit autour d’un modèle intégrateur mettant en relief les différentes composantes du processus stratégique. Il est programmé en fin de programme car il permet d’intégrer les concepts abordés dans les cours précédents et d’établir entre eux des liens de dynamisme et d’équilibre.
Il vise à permettre à l’étudiant de comprendre comment l’entreprise peut créer une valeur économique durable dans les contextes actuels, en recourant à la démarche stratégique. Plus spécifiquement, il vise l’acquisition d’une compréhension intégrée des dimensions économiques et psychosociologiques de la stratégie d’entreprise, ainsi que le développement des habiletés nécessaires à l’élaboration et à l’exécution des stratégies de marché et des stratégies organisationnelles créatrices de valeur.
Au terme de ce cours, l’étudiant sera en mesure de (d’) :
· Approfondir ce qu’est la stratégie et le contexte dans lequel elle s’inscrit pour l’entreprise moderne;
· Comprendre les indicateurs de performance économique et les scores de performance adaptés, et d’interpréter leur signification stratégique pour la création de valeur économique;
· Comprendre les moteurs stratégiques de création de valeur économique durable dont disposent l’entreprise et ses dirigeants;
· Comprendre la vision stratégique des marchés et leur dynamique;
· Expliquer les phénomènes de différenciation, de segmentation, de champs et de groupes stratégiques;
· Comprendre pourquoi l’entreprise est un système stratégique et comment en bâtir un;
· Élaborer des stratégies de marché à la base d’une compréhension de la dynamique des coûts et des marchés;
· Comprendre les aspects psychosociologiques de l’organisation;
· Formuler un diagnostic stratégique et organisationnel averti et des stratégies conséquentes à ces diagnostics.